【南安小財神財務】代理記賬-注冊公司

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代理記賬公司
目錄
一、前言
）策劃目的
二、網絡營境分析
（一）市場環境分析
（二）企業形象分析
（三）產品分析
三、網絡營銷優劣勢及特點
（一）網絡營銷優勢
（二）網絡營銷存在的不足
（三）結論
四、網絡營銷戰略擬定
（一）網絡營銷可能產生的影響
（二）網絡營銷戰略初定
（三）公司的網絡營銷管理模型
五、網絡營銷戰略的實施
（一）確定負責部門、人員、職能及營銷預算
（二）營銷預算來源
（三）構建網站功能
（4）制定網站推廣方案并實施
（五）網絡營銷效果評估及改進
（六）***網絡營銷實施
六、費用預算
七、方案調整
1、前言
在當今網絡信息時代的環境下，市場的形態時刻都在發生著巨大的演變。虛擬市場(或信息市場)作為這一時代演變的產物之一。突破了許多傳統市場的限制，為新一輪市場營銷和經營活動奠定了基礎。虛擬市場表現為交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式出現、交易范圍全球化等；市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘、競爭比傳統環境更加激烈、競爭焦點的多樣化。
（一）策劃目的
互聯網已經越來越多的改變我們的生活，人們對電子商務的注意力已經轉變到如何將這些電子業務變成更便捷、模塊化、個性化、更緊密集成的電子化服務，流程定制上來（（

代理待業現2113狀

從事代理記賬司5261都知道，目前整個行業價格4102亂，紅海市場，利潤極博，如何在紅1653殺出一條活路來呢？我想這是每個代理記賬公司要做的。

財稅行業變革之路

從事財稅行業的老板們都有這樣的感受，如果你還停留在代理記賬業務，且不說競爭有多大，價格戰已經是低到沒有底線了。沒準過幾年機器人再向你開刀，機器人直接代替你代賬，那么你的出路在哪里？

有一些從事財稅行業久一點的朋友，可能也知道該轉型，并且他們知道轉型的方向，那就是稅務統籌及財稅管理咨詢，同時，業內一些大的企業在搭建SAAS平臺服務，但由于可能加盟費或者其它原因，他們并沒有加入到大公司的SAAS平臺隊伍中去，畢竟，對于財稅從事者來說，他們還是比較喜歡傳統的打法，并不是不認可互聯網模式，而是比較喜歡做自己有把握的事，并且在***低成本投入的前提下做事是***好的選擇。

然而，對于多數知道財稅行業轉型的方向中小企業來說，他們***缺的不應該是SAAS平臺服務，而是一套在面對客戶談判時成熟完整的系統，“小而美”的他們也有自己的發展之道。企業財富安全研究院院長19年行業經驗，潛心研發的企業財富安全管理9段技術集成系統，***著作權及品牌，目前5000多家企業通過這套系統預控財富安全風險及解決一切財稅問題，提升企業未來價值，幫助企業在稅務上更省錢，合理合法節稅。同時，財富安全研究院愿意與財稅行業老板共享技術研發成果，你不需要任何加盟費，0元即可獲得整套技術，并且你的市場你說了算，可以說，這對財稅行業來說是一個偉大的機遇，不僅從成本上控制了你的企業轉型，0加盟費就可以獲得整套技術。要知道，任何行業，很多企業不敢轉型的原因之一就是轉型成本太高，而對于財稅行業來說，財富安全研究院這套技術可以說就是轉型的利刃技術，同時還是0成本的哦！



“互+代理記賬”采用低價殺入，這個戰術聯網+進入任何一個傳統行業的一條主線。網在各個領域里面是競爭***殘酷的，要求自己做到***。10家互聯網公司7家是要被淘汰的，2家是在慘淡經營的，只有1家還是可以賺到錢。
未來，代理記賬公司只存在兩種：一種是標準化代理記賬，就是互聯網+代理記賬；另外一種是高端個性化代理記賬，這種是根據客戶需要，做個性化專業的財稅服務，這種服務費一定會越來越高，傳統的代理記賬公司向這種方向轉型是***合適的，付出轉型代價也是***少的，成功率也是***高的。傳統代賬公司轉型可以選擇加盟大規模的新型代賬公司，借助其專業的技術和先進的管理模式實現快速發展。

記賬公司是干的？ 代理各個稅種的納稅申代理企業納稅情況自查及清算各種稅款; 代理企業整體稅務安排、投資項目稅收評估，代理制作涉稅文書。 建立企業納稅核算體系用辦稅制度，為企業設計財務制度。 協助企業進行股份制改及企業間兼并



公司要向綜合轉型
　　自助記式的開啟，給代賬行業帶來了挑機遇，技術的迭代創新和服務的不斷升級，行業未來會更趨于集中發展，隨著企業對財稅管理的要求越來越高，規模小、服務差的代賬機構逐漸被淘汰，專業型、技術型、綜合型、服務型的中高端企業財稅服務將更經得住市場的檢驗。代賬公司應該尤其重視以下三方面的工作。
　　重視客服。客服是企業形象的門面、危機的滅火器，更是提高客戶滿意度***直接的出口，代賬公司要加強客服的專業培訓，提高客戶體驗感和滿意度。客戶滿意度高，粘性才會強。
　　重視技術。引用先進的智能代賬軟件、工具，達成智能化、精準化、細致化管理，這是降低運營成本和提高人均效能的根本，也是達成高質量運營管理的關鍵，從而提升財務中間效率，創造增值。
　　重視管理。當客戶量、業務量、員工數量達到一定程度，管理就顯得尤為重要，因為其關乎整體服務的效率和質量。要明確各類業務、資料交接、納稅申報等流程管理，重視風控管理和員工管理，要有清晰的戰略目標和經營計劃。